採れない・辞める・
回らないを、なくす。

いまは研究期間（12月から本格活動）。

仕事を分けて、誰でも回せる形にする。そのやり方を、ECと採用・定着の現場で研究しています。

人事の専任がいない。EC担当が1〜2人で回している。社長が現場も見ている。そんな会社の方のお話を聞かせてください。

いま取り組んでいること

人事でやってきた「仕事を分けて、誰でも回せるようにする」を、3つの現場で試しています。

• EC運用商品ページ作りや出品が、詳しい1人に乗っかっている。作業を工程に分けて手順書に残し、機械でできる確認は機械に任せる。担当が替わっても同じ品質で出せる形を作っています。
• 採用求人を出しても応募が来ない。来ても合わない。求人票・応募の受付・面接の日程を安いソフトでそろえて回し、機械に任せる所と社長が決める所の線を引く。応募から面接まで、迷わず回る形を試しています。
• 定着せっかく入った人が続かない。あの人しか分からない仕事がある。仕事を分けて手順にし、得意な工程に人を当てる。教える手間が減り、早く一人立ちできる形を研究しています。

動く見本

どんな人がやっているのか

りゅうた

福岡在住｜上場企業2社で、主に人事・業務効率化

仕事を人に任せるときの段取り（何を・どこまで・どう渡すか）を、頼む側と頼まれる側の両方で経験しました。派遣やパートの方を含むチームで、仕事を分けて得意なところを任せると、誰もが戦力になることを見てきました。

いまは、その経験を中小企業の目線に置きかえる研究をしています。現動パートナー＝現場が動くパートナー（伴走者）。

お話を聞かせてください